Paysage Mondial des Risques 2024
Paysage Mondial des Risques 2024
L’antifragilité : l’avenir des entreprises stables ?
Votre organisation adopte-t-elle une mentalité « antifragile » ?
Les organisations antifragiles ne se contentent pas de résister aux crises : elles s’améliorent et prospèrent lorsqu’elles sont confrontées au stress et à l’exposition aux risques. Ces entreprises transforment les disruptions en opportunités et les risques en avantages concurrentiels. Dans un monde où les environnements économiques, géopolitiques et politiques sont en perpétuelle volatilité, cette approche proactive pourrait être la clé du succès durable.
Le rapport 2024 sur le Paysage Mondial des Risques révèle que près de la moitié des leaders mondiaux pensent que leurs entreprises adoptent une approche antifragile face aux risques. Pourtant, seulement 7 % décrivent leurs organisations comme étant « prêtes à accueillir le risque » et seulement 19 % se disent très proactives dans leur gestion des risques.
Cela révèle-t-il un écart entre l’ambition d’être antifragile et la réalité des pratiques organisationnelles ?
Votre organisation adopte-t-elle une mentalité « antifragile » ?
Les organisations antifragiles ne se contentent pas de résister aux crises : elles s’améliorent et prospèrent lorsqu’elles sont confrontées au stress et à l’exposition aux risques. Ces entreprises transforment les disruptions en opportunités et les risques en avantages concurrentiels. Dans un monde où les environnements économiques, géopolitiques et politiques sont en perpétuelle volatilité, cette approche proactive pourrait être la clé du succès durable.
Le rapport 2024 sur le Paysage Mondial des Risques révèle que près de la moitié des leaders mondiaux pensent que leurs entreprises adoptent une approche antifragile face aux risques. Pourtant, seulement 7 % décrivent leurs organisations comme étant « prêtes à accueillir le risque » et seulement 19 % se disent très proactives dans leur gestion des risques.
Cela révèle-t-il un écart entre l’ambition d’être antifragile et la réalité des pratiques organisationnelles ?